在金沙江畔的孟底溝水電站建設(shè)現(xiàn)場，一場以“紅色引擎”驅(qū)動工程攻堅的戰(zhàn)役正在上演。面對導(dǎo)流洞工程圍巖復(fù)雜多變、施工難度大等挑戰(zhàn)，孟底溝施工局黨支部以“崗號組”創(chuàng)建為支點(diǎn)，成立“導(dǎo)流洞高效施工黨員攻關(guān)小組”，將黨建勢能轉(zhuǎn)化為破局動能，在崇山峻嶺間書寫黨建引領(lǐng)與科技創(chuàng)新深度融合的奮進(jìn)篇章。

紅色堡壘聚合力 挺膺擔(dān)當(dāng)破困局

孟底溝水電站導(dǎo)流洞工程是項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，水電四局承建的上游標(biāo)段又面臨著其圍巖極類型復(fù)雜多變、含水率高等問題，需要隨時應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

施工局黨支部以“書記領(lǐng)銜、黨員沖鋒、青年突擊”為架構(gòu)，組建起一支涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、安全等核心崗位的36人黨員攻關(guān)團(tuán)隊。小組成員聚焦導(dǎo)流洞開挖、支護(hù)、澆筑等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行攻關(guān)，通過引進(jìn)“智能化”先進(jìn)設(shè)備、加強(qiáng)過程中質(zhì)量、安全控制等方法，有效解決導(dǎo)流洞施工各項問題，達(dá)到順利完成導(dǎo)流洞既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和提質(zhì)增效的目標(biāo)。

“每天三萬步是基本功課。”黨員突擊隊隊長李國鋒作為導(dǎo)流洞現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，每天都是最早到現(xiàn)場的，導(dǎo)流洞施工的進(jìn)度、工人設(shè)備的安全、施工的質(zhì)量和效率……每一項能夠影響施工進(jìn)度的問題，都耗費(fèi)了他無數(shù)心血。他帶領(lǐng)團(tuán)隊建立“五同步”機(jī)制：方案策劃與技術(shù)創(chuàng)新同步、工序銜接與資源調(diào)配同步、質(zhì)量管控與安全監(jiān)督同步、問題整改與效能提升同步、智慧建造與生態(tài)保護(hù)同步。通過搭建“掌上作戰(zhàn)室”微信群，每天對導(dǎo)流洞施工進(jìn)度、難點(diǎn)進(jìn)行梳理，發(fā)至群內(nèi)進(jìn)行通報，順利推進(jìn)了導(dǎo)流洞整體進(jìn)程。

2024年9月8日，1號導(dǎo)流洞上游標(biāo)首倉底板混凝土澆筑完成；

2024年9月25日，1號導(dǎo)流洞開挖及支護(hù)完成；

2024年10月3日，2號導(dǎo)流洞開挖及支護(hù)完成；

……

在導(dǎo)流洞施工中，黨員干部沖鋒在前、攻堅克難，堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)質(zhì)量管理。做到善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷改進(jìn)工作流程和操作方法，確保每一個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。抓好導(dǎo)流洞開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞底板澆筑、邊頂拱澆筑等關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度控制，合理安排施工順序，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工，為順利完成導(dǎo)流洞各項節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)黨員力量。

數(shù)智賦能強(qiáng)筋骨 創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)效

在幽深的導(dǎo)流洞內(nèi)，智慧工地的科技之光點(diǎn)亮了傳統(tǒng)施工的革新之路，“數(shù)字化”“智能化”儼然成為了導(dǎo)流洞的標(biāo)簽。

“數(shù)字化的設(shè)備在建立之初其實(shí)員工不是很能接受。”談起導(dǎo)流洞智能建造的起步階段，技術(shù)員小張記憶猶新。“數(shù)字化的打造非常依賴網(wǎng)絡(luò)，在工程施工前期，受各方影響，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，導(dǎo)致大家抱怨?jié)M滿。”

隨著施工局技術(shù)員一次次對設(shè)備的調(diào)整，數(shù)字化工地系統(tǒng)借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人臉識別、環(huán)境監(jiān)測、車輛人員道閘、BIM建設(shè)等先進(jìn)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞工作面可視化、人員運(yùn)動軌跡可回放、隧道內(nèi)外一鍵通話、隧道環(huán)境實(shí)時展示功能一一被開發(fā)。智能開挖、智能澆筑、智能加工、BIM建造、智能灌漿5個模塊，悄然成型，當(dāng)老師傅們發(fā)現(xiàn)智能澆筑系統(tǒng)能讓混凝土損耗率降低12%時，那些曾令人皺眉的“麻煩”，已然變身為工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。

而“智能化”鋼模臺車的引入，更是為導(dǎo)流洞施工插上了翅膀。“智能化”鋼模臺車，能夠通過直觀的動態(tài)圖像及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備工作狀態(tài)，且數(shù)據(jù)信息可自動存儲，通過智能系統(tǒng)控制振搗持續(xù)時間、間隔時間、振動次數(shù)。不僅強(qiáng)化了機(jī)械化施工在項目建設(shè)中的應(yīng)用，還大幅提高了混凝土的澆筑精度與效率，推動了施工進(jìn)度的提升。

匠心織就質(zhì)量網(wǎng) 毫厘之間見真章

面對復(fù)雜地質(zhì)條件與業(yè)主嚴(yán)苛的“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，黨員攻關(guān)小組以“質(zhì)量即生命”為核心理念，構(gòu)建起全鏈條、多維度的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)，將匠心精神澆筑進(jìn)每一寸巖體。

支部書記親自帶領(lǐng)攻關(guān)小組成員積極開展“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”質(zhì)量檢查活動，以最高標(biāo)準(zhǔn)組織各項施工作業(yè)。攻關(guān)小組多次組織召開施工現(xiàn)場專題會議，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)能力，按照合同要求，狠抓工序銜接，嚴(yán)格控制施工工藝，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管控。

并且根據(jù)導(dǎo)流洞工程施工任務(wù)和特點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理體系，合理進(jìn)行質(zhì)量管理體系職能分配，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)并分解細(xì)化到各相關(guān)崗位和作業(yè)班組，明確項目部各級各類人員質(zhì)量職責(zé)。同時根據(jù)工程范圍、工作特點(diǎn)、技術(shù)要求及質(zhì)量管理要求，建立完善項目部質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場質(zhì)量管理人員晝夜輪班、堅守崗位，嚴(yán)格把控施工全過程質(zhì)量。

現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗(yàn)收程序，對施工現(xiàn)場重要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場質(zhì)檢旁站制度，保證各工序施工質(zhì)量。過程中通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、聯(lián)合檢查、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、舉牌驗(yàn)收等措施，不斷提升現(xiàn)場管理及作業(yè)人員的質(zhì)量意識及業(yè)務(wù)能力水平，提高現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量整體受控。

精益求精、必有回響。孟底溝水電站2號導(dǎo)流洞系統(tǒng)錨桿安裝（2#導(dǎo)0+175～0+215）被業(yè)主評為樣板工序，以優(yōu)良的施工技藝，彰顯了四局品牌形象。

山河做證，先鋒常在；匠心筑夢，征途未已！

在奔騰的金沙江見證下，孟底溝建設(shè)者們正以“越是艱險越向前”的攻堅精神，將黨旗插在技術(shù)高地，把初心刻在工程豐碑，為新時代水電建設(shè)寫下“黨建領(lǐng)航、智慧攻堅”的生動注腳。